VBSのメモ

Option Explicit

'変数を用意

Dim objDir , objFile , objMFile , strDir , strMDir , temp(1) , curr(1) , count

'退避元フォルダを設定

strDir = "C:\Documents and Settings\Administrator\デスクトップ\vbs2\vbs\7.5\"

'退避先フォルダを設定

strMDir = "C:\Documents and Settings\Administrator\デスクトップ\vbs2\"

'ファイルシステムオブジェクトを作成

Set objFile = CreateObject("Scripting.FileSystemObject")

Set objMFile = CreateObject("Scripting.FileSystemObject")

'対象フォルダの参照オブジェクトを作成

Set objDir = objFile.GetFolder(strDir)

count = 0

'メイン処理

For Each objFile In objDir.Files

'ファイルタイプで選別

IF objFile.Type = "ファイル" THEN

'対象フォルダ内のファイルを取得

IF count = 0 THEN

'初期操作

temp(0) = FormatDateTime(objFile.DateLastModified)

temp(1) = objFile.Name

ELSE

'初期操作完了済

curr(0) = FormatDateTime(objFile.DateLastModified)

curr(1) = objFile.Name

'ファイル更新日の比較

IF temp(0) <= curr(0) THEN

'Msgbox temp(1) & "を移動"

objMFile.MoveFile strDir & temp(1) , strMDir

temp(0) = curr(0)

temp(1) = curr(1)

ELSE

'Msgbox curr(1) & "を移動"

objMFile.MoveFile strDir & curr(1) , strMDir

END IF

END IF

count = count + 1

END IF

Next

'オブジェクトの破棄

set objFile = Nothing

残念な人の思考法

（著：山崎　将志）

この本は、著者が実際に会ってきた“残念な人”を事例に、残念にならないための方法を教えてくれます。

まず、残念とは何か？

例えば、仕事ができないと言われる「頭のよい人」の例があります。

頭のよい人は、ビジネススキルの一つである、論理的思考能力も優れています。しかし、いくら論理的思考ができていても、論理の出発点である前提条件が異なれば、結果は残念なものになってしまいます。

ここで、仕事の成果を「プライオリティ（の正しさ）×能力×やる気」

という明確な式で表現しています。

つまり、能力とかやる気だけあっても仕事はうまくいかない。

プライオリティ付けの「正否」と「適否」が結果を左右するのです。

先の例で言えば、前提条件が正しくなければ（もしくは、その時々で適合したものでなければ）、成果も残念な結果となります。

じゃあ、どうすればいいの？

それが、プライオリティ思考という考え方を持つことだということです。

自分の中の考えに、優先順位を設けて物事を考える。これが、先の前提条件にもなってきます。

例えば、「組織の役に立ち認められる」という前提条件と「一人で食っていけるスキルを身につける」という前提条件のどちらに高いプライオリティをつけるかで、今後の仕事のやり方が変わってくるかも知れません。

ただ単に、やれといわれた仕事をやっているだけでは、限りある時間を無駄に過ごしているように感じます。

自分は「一人で食っていけるスキルを身につける」を前提条件と置き、これからの仕事をやっていこうかなと思います。

ん～でも現実はそうもうまくいかなそうですけどw

この本はとにかく、色々な「残念」を紹介しています。久々に面白い！と思える本でしたので、一読の価値ありです！

仮説思考

（著：内田　和成）

「仮説から始めれば作業量は激減する！」

これは、今回紹介するこの本の帯に書いてあった言葉です。

「仮説思考」の要諦を解説する本だけあって、仮説思考のいいところを前面に押し出しています。著者の主張する通り、時間との勝負であるビジネスの世界では仮説思考が強力な武器になるのだな、と思わされました。

問題の大枠を捉え、そこから自分なりの仮説を立てた上で情報収集をし、仮設の検証をする。仮説と検証の繰り返しにより、仮説の精度を高めていく。これが、問題解決の最短ルートになる確率が高い。

逆に、あらゆる可能性を網羅的に洗い出し、データありきの分析をしていくと時間切れになってしまう。しかも、問題の本質も見えにくくなってしまう。

ということで、仮説思考によって仕事がうまくいくよ、仮説思考のトレーニングもやってみましょう、という感じです。

仮説思考トレーニング法は簡単なようで、難しい。

それは、なぜ？を繰り返すことです。

例えば、新聞記事で「Ａ社が増益」という見出しがあれば、なぜ？増益しているのか。その業界が好調なのか、国の景気がそもそも上向きなのか、Ａ社の製品でヒットが生まれたのか、Ａ社がコストカットしたのか、などなど、とにかく色々仮説を立てていくこと。

記事以上の情報はあえて収集せず、そこから仮説をひねり出す。そして、その仮説を元に本やインターネット等で情報収集をし、仮説の検証をする。

実は、自分も上の人に「何事にも仮説を持て」と言われています。

そして、「分かりません」は禁句。

答えはなくとも、仮説はひねり出せる。

何だか強引なような気もしますが、何事にも仮説を持って、情報の海に溺れないよう（惑わされないよう）になっていきたいものです。

知らないと恥をかく世界の大問題

（著；池上　彰）

リーマンショック、政権交代、首相辞任、南アフリカワールドカップ、ユーロ危機、上海万博などなど、世界及び日本のニュースが次々と報道されています。

一応、ニュース記事は日経等で見るようにしているのですが、いかんせん基礎知識がまったくない。ということで、この本を読んでみました。池上さんが書いた本ということもあって、世界のニュースをわかりやすく解説してくれています。

この本では、“世界のお金”の重心は西から東へと動いている！という話から始まります。世界中のお金の中心がそれまでのアメリカから、中東のオイルマネーや、新興国の中国やインドに引っ張られているということです。

アメリカを発端とする金融危機、オバマ政権による政策、資源大国のロシアの復活、世界の工場から世界の市場へと変貌する中国、IT成長戦略のインド、中東の原油高、これら一つ一つの要素が実は密接に絡み合いながら世界が動いているのです。

もちろん、その中に日本もいます。政権交代が実現し、変わろうとしている日本が今後どのような立ち位置で世界と関わっていくか。年金問題、少子高齢化社会、普天間基地移設問題、官僚の不祥事など問題は山積みです。

そんな中、私達は今後どうすればいいか。池上さんは一つの答えを示してくれています。

それは、“自立した個人”になること。国に頼らず、「真の豊かさ」とは何だろうと考えてみる、ということです。そうすれば、おのずとやるべきことが見えてくると。

真の豊かさ・・・、中々難しい問いです。

「ビジネスの常識」が一冊でわかる本

（著：内山　力）

就活生や新社会人にはぴったりの本です。わずか200ページでビジネスや社会の常識を“知る”ことが出来ます。（さすがに、深く理解するには日経等を読むのが効果的ですね。）

薄い参考書といった感覚で読み進めていきました。

この本では、経営の資源である“ヒト”“カネ”“モノ”“情報”の４つの切り口からビジネスの基本知識を解説しています。

そして、最終的には“ヒト×カネ”“ヒト×モノ”“ヒト×情報”“カネ×モノ”“カネ×情報”“モノ×情報”といったように、一つ一つの要素をクロスさせたビジネスの常識を解説しています。

実際の企業経営には様々な外部要因、内部要因が渦巻いていて、その中で競争優位性を継続していかなければなりません。

だから、本書のように経営資源を細分化（ヒト、カネ、モノ、情報）していって、経営状況を分析することが大切なのですよね。（そのための分析手法が、頭のいい人達によって解発されています。）

自分も一社会人として、“常識”くらいは知っておこうと思い、この本を手に取りました。

特に“ヒト×カネ”の章で取り上げていた、給与とか株等は、自分の財産設計にも関わるところでした。

“何も知らない”でも生きていけるけど、“知っている”からこそ面白い世界が見えてくるかもしれません。